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跟兒子的一次閑聊

時間:2019-12-09   作者:遠山谷 錄入:遠山谷  瀏覽量:191 下載 入選文集

    在北京帶孫子的半年,是兒子大學畢業后,我們父子倆難得在一起的寶貴時光,晚飯后的散步,是我與兒子最佳的聊天時間。兒子喜歡海闊天空,時事的、軍事的、經濟的,而我更愿意把聊天的話題拉到人在職場的為人、處事上,意見一致也罷,分歧、存異也罷,起碼我可以更多地了解兒子對一些問題的想法,透過聊天也能更多地了解和他一樣的年輕人。

  聊“得意”與“失意”

  人在職場,都有順與不順、得意與不得意、得寵與失寵之時。

  我知道兒子剛參加工作那陣子常犯冷熱病,工作順利、領導信任時“春風得意”,不順和失意時就情緒低落,他說現在慢慢學會調整自己了,與領導關系處得比較好,得到領導器重的時候,也不會沾沾自喜、洋洋得意、傲視他人了。我說“古人有言,得寵而忘舊,何以使人。你要是以得寵于領導而自傲,不太尊重同事,那就傻了,既暴露出你的不成熟,也易于失去群眾,遭人妒忌!眱鹤诱f“是啊,我的一個同事,受器重時目中無人,很狂妄,失寵后他很痛苦,覺得領導不信任,同事也不友善,感覺一下子從云端跌倒地上,落差太大受不了,后來只好辭職走人。其實領導越器重,越要夾緊尾巴,低調做人!

  “這就說對了,一個人有得寵之日就會有失寵之時,得寵思辱,居安思危,為人低調,善待同事,才不會墻倒眾人推,同事也不會不友善!

  兒子說他現在雖不像過去年輕氣盛,順利時飄飄然,但在失意和遭遇挫折,不被領導看重時,往往情緒還很低落。吃不香,睡不安,心里老想著這些不順心的事。

  “這不奇怪,因為領導對你的前程有生殺予奪大權,掌握著你在職場上的命運。腦子沒有進水的人誰都會想,但關鍵是怎么想。不要老想著糟糕,完了,一切都完了,這樣就越想越泄氣。要想為什么自己不被領導重視,認真找出個中原因。想想自己工作是否盡力了,事情有沒有做到最好,要是沒有,就繼續努力吧,相信領導的看法會因為你的努力和出色表現而有所改變。重要的是無論碰到什么困難,逆境中不氣餒不灰心,更不能有破罐子破摔的想法!蔽艺f。

  “情緒有點低落,還不至于自暴自棄啊!

  “自暴自棄就是放任自己,自甘落后。沒有比這更傻的做法了,越是身處逆境,越要振作精神,努力工作,做出成績來,用實力來證明自己是好樣的!

  兒子笑著說“是這個理,但做起來不容易!”

  聊“忙”與“閑”

  兒子說他一天到晚總覺得忙,感到有些疲勞。

  對此我連發三問。一是問他:“是忙得過來,還是忙不過來?”他說:“許多時候真忙不過來,巴不得有三頭六臂!蔽矣謫枺骸笆悄阈实兔Σ贿^來,還是事情多忙不過來!彼f:“自己是急性子,做事快,工作效率不算低,確實是因為事情太多,經常有些突如其來的事情煩人!蔽以賳枺骸笆悄阋粋人忙不過來,還是處里的人都忙不過來?”他說“除個別同志比較閑,大家都忙,我更忙一些!

  我對他說:“如果忙得過來,多干點工作是好事。多干多歷練,多干多奉獻,于己于公司都好。如果忙不過來成了多數人的一種常態,而少數人又比較清閑,你就要考慮對大家的崗位職責重新劃分了!

  聽了兒子的回答,我覺得他對處里的工作安排上有可改進的地方。

在父子倆的進一步交談中我對他說,工作有兩類,你要把它分開,分別處理。一類是根據崗位職責而來的規范性工作,一類是突發的臨時性工作。對前一類首先要根據處里的工作范圍,合理地給每個人做好崗位分工,這種分工邊界要清晰,不重疊、不交叉、也不留空檔,分工要窮盡處里所有工作,既不能有事沒人干,也不要有人沒事干,這就不太會出現扯皮和推諉現象。崗位職責定清楚了,作為處長要檢查、督促、抓落實。當然,有時還需要做些思想工作,做一些交流、溝通和鼓勵。通常,這個工作量不會太大。

兒子說這個沒有問題,他就是這么做的。對個別比較閑的人,他也準備調增一些任務。主要是突發的臨時性工作太多,疲于應付。臨時性工作,事發突然,要求又急,往往要放下手頭的工作去處里它,對正常工作沖擊較大,易于造成忙亂。

  我說:“我的經驗是能派下去的就給下屬去做!

    兒子說:“大家手頭上都有事,派多了人家不高興!

   “是的,誰都是多一事不如少一事。但不派發,怕是你自己有三頭六臂也是忙不過來的。還是得依靠群眾,但方法有講究。一是看臨時性工作與誰的崗位職責相關性大,就派發給誰,出現頻率高了就納入崗位職責,規范管理。二是如果臨時性工作與誰的相關性都不大,就根據工作量的大小和忙閑不均的情況來派發,但要講究策略,因為誰也不愿意讓領導覺得自己很閑。三是可考慮誰更擅長完成這一次的臨時性任務,就懇請誰去。用懇請的方式,更能發揮下屬的積極性。只要安排合理,即使有人心里不樂意,口里也無法拒絕接受你派發的任務。當然如果你有空,忙得過來,有些事情就自己去做!

  “你這樣做試試,相信不會太忙了!蔽医ㄗh兒子。

  我不主張當領導的太忙于具體事務,搞得自己像陀螺,適當閑一些有好處,至少要有坐下來思考一些比較重要問題的時間。但兒子說:“小處長,兵頭將尾,算什么領導啊,事事得帶頭干。思考問題,是回家躺在床上的事!

  聊“圓場'還是“圓滑”

  今天散步和兒子聊天時,他說起在機關在領導身邊工作,必須受得了委屈、扛得了責任、承得了擔當。我問他,何來這個體會?他說緣起昨天發生的一件事,公司開處以上干部參加的辦公會時,一個處長給分管老總提了一條意見,說關于××問題的請示報告報上去就石沉大海,一直沒有回音,我們不知道這事情能辦還是不能辦,這樣會耽誤工作的。原來這個處有個請示報告是經由他的手報的,當中處長催過他,他也報告過分管老總,老總當時說這事不急,后來也就沒有再去催了。過了一段時間,老總事多,這事也就拖下來了,一直沒有回復,處長所指就是這件事。分管老總可能是真忘了,在會上追問什么報告,沒有印象。一個說報了,一個說沒印象,氣氛緊張,場面尷尬,這時他就趕緊出來圓場,說“我們處里想對這個報告提點意見,沒有抓緊時間,所以還擱在我們手上!边@才緩和了緊張氣氛,化解了尷尬。我兒子將報告報上去了,這一點那位處長是知道的,于是他當即給我兒子發了一條短信稱:“兄弟,真是擋刀高手,您挨刀了,晚上我請您吃飯,慰勞一下!蔽覂鹤赢敿椿亓艘粭l短信“要不,怎么辦?再說,兄弟我有責任,我沒有繼續跟蹤這件事的落實!

  聽完兒子講述的這個有趣的職場故事,我笑了。我問兒子:“你出來擋刀,該說你是圓場呢,還是該說你圓滑?”兒子很認真的對我說:“當然是圓場,老總的事情多,工作忙,如果這個報告我跟蹤得緊,多催老總兩次,就不會有今天的事。所以,我要扛起屬于自己的責任!

    聊“當上司”與“當下屬”

  在金字塔式的行政架構中,許多人既是上司,也是下屬。

  兒子剛當處長時,跟我開玩笑說:“我面臨一個兩難選擇,是當一個好上司呢,還是當一個好下屬?”我說:“不是兩難選擇,而是要選擇兩難!

  “怎么說?”兒子問。

  “無論是做好下屬還是做好上司都很難,但都要努力做好,選擇兩難,必須如此,而不是只當好一個角色!

  “老爸,你喜歡什么樣的下屬?”

  “愛崗敬業,有獨當一面完成任務的能力,有團隊、協作精神且顧全大局。這就是我喜歡的下屬!豹毊斠幻嫱瓿扇蝿盏哪芰,是最基本的,是單兵作戰的能力。有主動精神,就不用督促,有協作精神,就能減少摩擦,才能凝聚團隊的力量,一個集體才有戰斗力。能顧全大局,才能為領導分憂。

  “你喜歡什么樣的上司呢?”

  “有學識和能力,我能向他學到東西。關心并支持下屬的工作,敢承擔責任,我才敢放開手腳做事,無后顧之憂。一碗水端平,不偏私,我才有公正的平臺。僅此而已,人非圣賢,不能再有更多要求了!

  “老爸,有些人對上對下完全是兩副嘴臉,判若兩人。做個好下屬與當個好上司在一個人身上能統一嗎?”

    “當然,統一的基礎就是做你自己,真實的自我!

    “什么意思?”

    “就是你喜歡什么樣的下屬,在你的領導面前就照你喜歡的下屬那樣去做,你喜歡什么樣的上司,在你下屬的面前就照你喜歡的上司那樣努力去做!

  兒子說:“恐怕沒那么簡單吧,老爸。好上司和好下屬是不以我的喜好為標準的,個人的素質、能力、知識和喜怒好惡不一樣,他們眼中的好上司和好下屬的標準也很不同,許多時候是很難統一的!

    我看著兒子說:“你講的也很實際,以別人的好惡為標準,是難以統一的。但人在職場中,無論對上對下,都要推己及人,將心比心,己所不欲,勿施于人。還有很重要的一條,就是做人做事都不能昧了良心。至少,我們要把自己統一到這個基礎上!

    正前方的路面上,我看見被路燈投射出的兒子微微點頭的身影。

作者簡介:我有點靦腆有點懶。

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